When “best practices” contradict your reality
La plupart des grandes organisations n’échouent pas parce qu’elles ignorent les bonnes pratiques, mais parce qu’elles appliquent les mauvaises avec trop de certitude.
Dans des environnements réglementés et à fort enjeu, les best practices arrivent rarement comme des recommandations neutres. Elles arrivent comme des injonctions concurrentes.
Le vrai problème n’est pas technique. Il est décisionnel : aucune contrainte n’a été explicitement priorisée.
(Version courte — texte complet disponible sur demande.)